Hiërarchische organisaties veranderen in netwerkorganisaties. Maar nog niet overal. We hebben geleerd dat succes niet alleen van de techniek afhangt maar ook van de organisatie. In onze rol bij klanten hebben we daar niet altijd voldoende invloed op.

• Hoe zorg je binnen de mogelijkheden die er zijn dat de organisatie voldoende aandacht krijgt?
• Hoe voer je in complexe, enigszins verzuilde omgevingen effectief verbeteringen. Hoe betrek je het management bij gewenste verbeteringen en geef je ze de regie (weer terug)?

Ik heb veel ervaring met het schakelen en verbinding leggen tussen diverse disciplines en verschillende niveaus.